KI-Beratung
Reifegradbewertung, Auswahl der Anwendungsfälle und eine pragmatische Einführungs-Roadmap. Wir erfassen Ihre heutigen Prozesse und beziffern, wo KI die Wirtschaftlichkeit der Arbeit verändert und wo nicht.
KI-Beratung: erst die Roadmap, dann das Team, das sie umsetzt.
Unsere KI-Beratung beantwortet eine Frage, bevor Sie Budget für eine Entwicklung freigeben: Wo zahlt sich KI in Ihrem Unternehmen wirklich aus? Wir bewerten den Reifegrad, wählen die lohnenden Anwendungsfälle aus und erstellen eine pragmatische Einführungs-Roadmap. Wenn Sie weitermachen, setzt dasselbe erfahrene Team diese Roadmap um, in einem Lebenszyklus mit dreizehn Phasen, den wir vollständig veröffentlichen. Vor jedem technischen Gespräch unterzeichnen wir ein NDA, und der gesamte Code samt geistigem Eigentum gehört Ihnen.
Was sie umfasst
Drei Beratungsfelder, ein verantwortliches Team.
Die KI-Beratung ist eine unserer sechs Leistungslinien und lässt sich einzeln beauftragen, ohne Verpflichtung zur Entwicklung. Sie umfasst drei Arten von Arbeit. Alle sechs Leistungslinien ansehen.
Beratung zur digitalen Transformation
Modernisierungsstrategie, die bestehende Systemlandschaften mit den Möglichkeiten der KI-Ära verbindet. Der Plan setzt auf schrittweises Replatforming statt auf eine Neuentwicklung in einem Zug, damit das Geschäft weiterläuft, während sich die Systeme darunter ändern. So führen wir eine Modernisierung durch.
Softwareberatung
Architekturprüfungen, technische Due Diligence und Lieferaudits. Geht es um ein bestehendes System, hinterlassen Prüfung und Audit eine dokumentierte Ausgangsbasis, sodass alles Weitere auf Fakten statt auf Annahmen aufbaut.
So läuft ein Projekt ab
Was unsere KI-Beratung liefert.
Beratung liefert die Roadmap; Entwicklung baut entlang dieser Roadmap. Jeder Schritt eines Beratungsprojekts zielt auf dieses Dokument, und keiner setzt voraus, dass Sie eine Plattform kaufen.
01Erst das NDA, dann die Discovery
Vor jedem technischen Gespräch unterzeichnen wir ein NDA, damit Ihre Roadmap und Ihre Daten ab dem ersten Anruf vertraulich sind. Danach erfasst die Discovery den geschäftlichen Kontext, die Beteiligten und die Rahmenbedingungen, bevor wir irgendetwas vorschlagen.
02Reifegradbewertung
Wir prüfen, ob Ihre Daten und Systeme KI heute tragen können. Sind die Daten strukturiert und einheitlich genug, um sie zu nutzen? Gibt es einen Weg von ihrem Speicherort zu einem System, das sie lesen kann? Manchmal lautet die ehrliche Antwort „Schließen Sie zuerst diese Lücke“, und die Bewertung sagt das, statt eine Entwicklung auf Daten zu empfehlen, die sie nicht tragen.
03Auswahl der Anwendungsfälle
Infrage kommende Arbeitsabläufe werden danach bewertet, wie viel manuelle Zeit sie kosten und wie gut sie sich automatisieren lassen. Das Ergebnis ist eine priorisierte Liste, damit das erste Budget in einen nachgewiesenen Engpass fließt statt in eine KI-Plattform für alle Zwecke.
04Die Roadmap
Eine pragmatische Einführungs-Roadmap mit einer klaren Empfehlung, wo Sie anfangen sollten, und kein generisches KI-Strategiepapier. Aus Zielen werden testbare, priorisierte Anforderungen, und Sie geben sie frei, bevor die Designarbeit beginnt.
Warum ein Team
Warum Beratung und Umsetzung in ein Team gehören.
Üblicherweise wird die Arbeit aufgeteilt. Eine Strategieberatung schreibt den Plan, und ein separater Entwicklungsdienstleister erbt ihn. Wir wurden gegründet, um die Systeme zu bauen, zu denen wir früher nur beraten haben, deshalb gibt es zwischen beidem keine Übergabe.
Der gesamte Prozess ist veröffentlicht
Jedes Projekt durchläuft dieselben dreizehn Phasen, von der Discovery bis zur kontinuierlichen Verbesserung. Unsere SDLC-Seite erklärt, was in jeder Phase geschieht, was Sie prüfen und was Sie freigeben, sodass Sie die Methode schon vor dem ersten Gespräch nachlesen können.
Zuerst das NDA, und die IP bleibt bei Ihnen
Vor jedem technischen Gespräch wird ein NDA unterzeichnet, und die vollständige Übertragung von Quellcode und geistigem Eigentum ist in jedem Projekt vertraglich festgeschrieben. KI-Werkzeuge laufen unter Enterprise-Bedingungen, die das Training mit Ihren Daten ausschließen.
Erfahrene Ingenieure mit Verantwortung
Die Ingenieure, die Ihr Projekt zuschneiden, sind dieselben, die es bauen. KI beschleunigt die Arbeit in jeder Phase, und ein namentlich benannter erfahrener Ingenieur ist für jede Entscheidung verantwortlich.
Nur Beratung, oder danach ein Pilot
Die Beratung kann das gesamte Projekt sein. Zeigt die Roadmap auf eine Entwicklung, ist ein Pilot mit festem Umfang der risikoärmste Weg, unsere Arbeitsweise kennenzulernen: Festpreis, fester Zeitplan, vollständige IP-Übertragung. Unsere Arbeitsweise beschreibt jedes Modell der Zusammenarbeit.
In der Praxis
Reifegrad zuerst, angewandt auf zwei Branchen.
Zwei unserer Branchenseiten zeigen, wie die Reifegradbewertung aussieht, wenn sie auf eine bestimmte Art von Unternehmen zugeschnitten ist.
Bauwesen: Reifegrad in der Bauvorbereitung
Für mittelgroße Bauunternehmen umfasst die Bewertung Dokumentenprüfung, Kalkulation und Angebotsmanagement, bevor irgendein Werkzeug gebaut wird. Sie benennt auch die Anforderungen an Prüfpfad und Dokumentationsgenauigkeit, die der Angebotsprozess ohnehin erfüllen muss. Zur Seite für das Bauwesen (auf Englisch).
Fertigung: Datenreife für KMU
Bei kleinen und mittleren Fertigungsbetrieben werden die Daten aus der Produktion auf ihre Qualität und auf den Integrationsgrad von Sensoren und SPS bewertet. Eine Mindestgröße gibt es nicht; entscheidend ist, ob es echte Daten gibt, mit denen sich arbeiten lässt. Zur Seite für die Fertigung.
Häufige Fragen
Reifegradbewertung, Auswahl der Anwendungsfälle und eine pragmatische Einführungs-Roadmap. Dieselbe Leistungslinie umfasst auch Beratung zur digitalen Transformation und Softwareberatung: Architekturprüfungen, technische Due Diligence und Lieferaudits.
Beginnen Sie mit KI-Beratung, wenn der Anwendungsfall noch offen ist, und mit Entwicklung, wenn er feststeht. Beratung liefert die Roadmap; Entwicklung baut entlang dieser Roadmap.
Nein. Jede Leistungslinie ist einzeln beauftragbar, die Beratung kann also das gesamte Projekt sein. Wenn Sie weitermachen, setzt dasselbe Team die Roadmap um, im selben Lebenszyklus mit dreizehn Phasen.
Das ist ein normales, nützliches Ergebnis und keine Sackgasse. Es zeigt Ihnen, welche Lücke Sie zuerst schließen sollten, etwa Daten, die noch nicht strukturiert oder integriert sind, statt ein Modell auf Daten zu bauen, die es nicht tragen.
Es gibt keine Preisliste, denn der Umfang bestimmt den Preis, und ein ehrlicher Zuschnitt braucht ein Gespräch. Wir grenzen das Problem gemeinsam mit Ihnen ab, bevor wir etwas vorschlagen, und ein erstes Projekt kann als Pilot mit festem Umfang laufen, mit Festpreis und festem Zeitplan.
Vor jedem technischen Gespräch wird ein NDA unterzeichnet, sodass Ihre Roadmap und Ihre Daten ab dem ersten Anruf vertraulich sind. KI-Werkzeuge werden unter Enterprise-Bedingungen genutzt, die das Training mit Ihren Daten ausschließen.