AIコンサルティング
準備状況の評価、ユースケースの選定、そして現実的な導入ロードマップ。現在の業務プロセスを可視化し、AIが仕事の経済性を変える領域と変えない領域を数値で示します。
AIコンサルティング： まずロードマップを、そしてそれを形にするチームを。
私たちのAIコンサルティングは、開発に予算を投じる前に一つの問いに答えます。御社の事業で、AIが本当に成果を生むのはどこか。準備状況を評価し、取り組む価値のあるユースケースを選び、現実的な導入ロードマップを作成します。続けて開発をご希望の場合は、同じシニアチームがそのロードマップに沿って、全容を公開している13フェーズのライフサイクルで構築します。技術的な議論に入る前にNDAを締結し、コードと知的財産はすべてお客様のものになります。
対象範囲
3つのコンサルティング領域を、責任を持つ一つのチームで。
AIコンサルティングは6つのサービスラインの一つで、開発のご契約なしに単独でご依頼いただけます。対象となる業務は3種類です。6つのサービスラインをすべて見る。
デジタルトランスフォーメーション・コンサルティング
レガシー資産とAI時代の能力をつなぐ近代化戦略。一度にすべてを作り直すのではなく段階的な移行を選ぶため、基盤のシステムが変わる間も事業は止まりません。近代化の進め方。
ソフトウェアコンサルティング
アーキテクチャレビュー、技術デューデリジェンス、デリバリー監査。既存システムが対象の場合、レビューと監査によって文書化されたベースラインが残るため、その後の作業は推測ではなく事実に基づいて進みます。
進め方
私たちのAIコンサルティングが生み出すもの。
コンサルティングはロードマップを作るためのもの、開発はそれに沿って構築するためのものです。コンサルティングのどのステップもこの文書を目指しており、プラットフォームの購入を前提とするステップは一つもありません。
01NDAの締結、次に現状把握
技術的な議論に入る前にNDAを締結するため、ロードマップとデータは最初の通話から機密として扱われます。その後、何かをご提案する前に、事業の背景、関係者、制約条件を整理します。
02準備状況の評価
御社のデータとシステムが、いまAIを支えられる状態かを確認します。データは活用できるほど構造化され、一貫しているか。データの保存場所から、それを読み取れるシステムまでの経路はあるか。正直な答えが「まずこのギャップを埋めましょう」になることもあり、その場合、評価は支えきれないデータの上での開発を勧めるのではなく、そのことをはっきりお伝えします。
03ユースケースの選定
候補となる業務フローを、手作業にかかる時間と自動化のしやすさで採点します。結果は優先順位付きのリストになり、最初の投資は汎用的なAIプラットフォームではなく、実証されたボトルネックに向かいます。
04ロードマップ
どこから始めるべきかを明確に示す、現実的な導入ロードマップです。汎用的なAI戦略の資料ではありません。目標はテスト可能で優先順位の付いた要件に落とし込まれ、設計作業を始める前にお客様に承認いただきます。
一つのチームである理由
コンサルティングと開発を一つのチームが担うべき理由。
一般的なモデルでは仕事が分断されます。戦略コンサルティング会社が計画を書き、別の開発会社がそれを引き継ぎます。私たちはかつて助言するだけだったシステムを自ら構築するために設立されたため、両者の間に引き継ぎはありません。
プロセスをすべて公開
どの案件も、発見から継続的改善まで同じ13のフェーズをたどります。SDLCのページでは、各フェーズで何が行われ、お客様が何をレビューし、何を承認するかを説明しているので、最初の打ち合わせの前に手法をお読みいただけます。
まずNDA、知的財産はお客様のもの
技術的な議論の前にNDAを締結し、ソースコードと知的財産の完全な譲渡をすべての案件契約に明記しています。AIツールは、お客様のデータを学習に使わないエンタープライズ規約のもとで利用します。
責任を持つシニアエンジニア
プロジェクトのスコープを決めるエンジニアが、そのまま構築も担当します。AIはすべてのフェーズで作業を加速させますが、すべての意思決定には担当のシニアエンジニアが責任を持ちます。
コンサルティングのみ、またはその後にパイロット
コンサルティングだけで完結する案件もあります。ロードマップが開発を示す場合は、スコープ固定のパイロットが、私たちの仕事の進め方を最もリスクを抑えて評価できる方法です。固定価格、固定期間、完全なIP譲渡。私たちの仕事の進め方で、すべての契約形態をご覧いただけます。
実例
準備状況の評価から始める手法を、2つの業界に。
業界別の2つのページで、特定の業種に合わせた準備状況の評価がどのようなものかをご覧いただけます。
建設：施工前段階の準備状況
中規模の建設会社向けに、ツールを構築する前の段階で、書類審査、積算、入札管理を評価します。入札プロセスがすでに満たすべき監査証跡と書類の正確性の要件も明らかにします。建設業界のページを読む。
製造：中小企業のためのデータ準備
中小規模の製造業では、現場のデータを品質と、センサーやPLCとの連携の成熟度で採点します。企業規模の下限はありません。重要なのは、活用できる実データがあるかどうかです。製造業のページを読む。
よくある質問
準備状況の評価、ユースケースの選定、そして現実的な導入ロードマップです。同じサービスラインで、デジタルトランスフォーメーション・コンサルティングとソフトウェアコンサルティング（アーキテクチャレビュー、技術デューデリジェンス、デリバリー監査）にも対応しています。
ユースケースが未確定ならAIコンサルティングから、確定済みなら開発から始めてください。コンサルティングはロードマップを作るためのもの、開発はそれに沿って構築するためのものです。
いいえ。どのサービスラインも単独でご依頼いただけるため、コンサルティングだけで完結させることもできます。続けてご依頼いただく場合は、同じチームが同じ13フェーズのライフサイクルでロードマップに沿って構築します。
それはごく普通の、有益な結果であり、行き止まりではありません。まだ構造化や統合が済んでいないデータなど、最初に埋めるべきギャップが分かるので、支えきれないデータの上にモデルを構築せずに済みます。
価格表はありません。スコープによって価格が決まり、誠実にスコープを定めるには対話が必要だからです。何かをご提案する前に、お客様と一緒に課題を整理します。最初のプロジェクトは、価格と期間を固定したスコープ固定のパイロットとして進めることもできます。
技術的な議論に入る前にNDAを締結するため、お客様のロードマップとデータは最初の通話から機密として扱われます。AIツールは、お客様のデータを学習に使わないエンタープライズ規約のもとで利用します。