AI 咨询
就绪度评估、应用场景筛选，以及务实可行的落地路线图。我们梳理您现有的流程，量化 AI 在哪些环节会改变工作的经济性，在哪些环节不会。
AI 咨询服务： 先有路线图，再由同一支团队把它建成。
我们的 AI 咨询服务在您为开发投入预算之前，先回答一个问题：AI 在您的业务中究竟在哪里能真正带来回报？我们评估就绪度，筛选值得推进的应用场景，并撰写一份务实的落地路线图。如果您决定继续，同一支资深团队会按照这份路线图，通过我们完整公开的十三阶段生命周期进行建设。在任何技术讨论之前，我们都会先签署 NDA，全部代码与知识产权归您所有。
数字化转型咨询
将遗留系统与 AI 时代能力相连接的现代化战略。方案倾向于渐进式迁移，而不是一次性推倒重写，让业务在底层系统变化期间照常运转。了解我们如何推进现代化。
软件咨询
架构评审、技术尽职调查，以及交付审计。当工作涉及现有系统时，评审与审计会留下一份有据可查的基线，让后续工作建立在事实而非假设之上。
合作如何开展
我们的 AI 咨询服务交付什么。
咨询用于产出路线图，开发则依照路线图进行建设。咨询合作中的每一步都指向这份文档，没有任何一步预设您会购买某个平台。
01先签 NDA，再做需求探索
在任何技术讨论之前，我们都会先签署 NDA，从第一次通话起，您的路线图和数据即被视为机密。随后，需求探索会梳理业务背景、相关方和约束条件，然后才提出任何方案。
02就绪度评估
我们检查您的数据和系统目前能否支撑 AI。数据是否足够结构化、足够一致，可以直接使用？从数据所在之处到能够读取它的系统之间，是否有一条通路？有时诚实的答案是“先弥补这个差距”，评估会如实说明，而不是建议在无法支撑的数据上进行开发。
03应用场景筛选
候选工作流程会按照其耗费的人工时间和可自动化程度打分。结果是一份按优先级排序的清单，让第一笔投入用在已被证实的瓶颈上，而不是一个通用的 AI 平台。
04路线图
一份务实的落地路线图，明确建议从哪里起步，而不是一套泛泛的 AI 战略演示文稿。目标会转化为可测试、有优先级的需求，并在任何设计工作开始之前由您审批。
为什么是同一支团队
为什么咨询与交付应由同一支团队承担。
通常的模式会把工作拆开：一家战略咨询公司撰写规划，另一家开发公司接手执行。我们创立的初衷，就是亲手构建过去只提供咨询的那些系统，因此两者之间不存在交接。
整个流程完全公开
每次合作都经历同样的十三个阶段，从需求探索到持续改进。我们的 SDLC 页面说明了每个阶段做什么、您审阅什么、您批准什么，让您在第一次通话之前就能读懂我们的方法。
先签 NDA，知识产权归您
在任何技术讨论之前都会先签署 NDA，源代码与知识产权的完整转让被写入每一份合作协议。AI 工具在企业级条款下使用，这些条款排除用您的数据进行训练。
资深工程师，对结果负责
为您的项目界定范围的工程师，就是负责建设它的工程师。AI 加速每个阶段的工作，而每一项决策都由具名的资深工程师负责。
只做咨询，或接着做试点
咨询本身就可以是全部合作内容。如果路线图指向开发，固定范围试点是评估我们工作方式风险最低的方式：固定价格、固定周期、完整知识产权转让。工作方式页面列出了每一种合作模式。
实际应用
以就绪度为先的咨询，在两个行业中的应用。
我们的两个行业页面展示了就绪度评估针对某一类企业时的具体样子。
建筑：施工前阶段的就绪度
面向中型承包商，评估在构建任何工具之前，覆盖文件审查、成本估算和投标管理。它还会明确投标流程本就需要满足的审计追踪与文档准确性要求。阅读建筑行业页面（英文）。
制造：面向中小企业的数据就绪度
面向中小型制造商，车间数据会按质量以及传感器和 PLC 集成的成熟度打分。没有企业规模门槛；关键在于是否有真实的数据可用。阅读制造业页面（英文）。
常见问题
就绪度评估、应用场景筛选，以及务实可行的落地路线图。同一条服务线还涵盖数字化转型咨询和软件咨询：架构评审、技术尽职调查，以及交付审计。
如果用例尚未确定，请从 AI 咨询开始；如果已经确定，请从开发开始。咨询用于产出路线图，开发则依照路线图进行建设。
不必。任何一条服务线都可以单独采购，因此咨询本身就可以是全部合作内容。如果您决定继续，同一支团队会按照路线图，通过同样的十三阶段生命周期进行建设。
这是一个正常且有用的结果，而不是死胡同。它会告诉您应先弥补哪个差距，例如尚未结构化或尚未集成的数据，而不是在无法支撑模型的数据上构建模型。
我们没有价目表，因为范围决定价格，而诚实地界定范围需要一次沟通。在提出任何方案之前，我们会先与您一起厘清问题；首个项目可以采用固定范围试点的形式，价格和周期都是固定的。
在任何技术讨论之前都会先签署 NDA，因此从第一次通话起，您的路线图和数据即被视为机密。AI 工具在企业级条款下使用，这些条款排除用您的数据进行训练。