Conseil IA
Évaluation de maturité, sélection des cas d'usage et feuille de route d'adoption pragmatique. Nous cartographions vos processus actuels et chiffrons où l'IA change l'économie du travail, et où elle ne la change pas.
Conseil IA : d'abord une feuille de route, puis l'équipe qui la réalise.
Notre offre de conseil IA répond à une question avant que vous n'engagiez un budget de développement : où l'IA est-elle réellement rentable dans votre entreprise ? Nous évaluons votre maturité, sélectionnons les cas d'usage qui en valent la peine et rédigeons une feuille de route d'adoption pragmatique. Si vous décidez de poursuivre, la même équipe senior construit selon cette feuille de route, en suivant un cycle en treize phases que nous publions intégralement. Nous signons un NDA avant toute discussion technique, et tout le code et la propriété intellectuelle vous appartiennent.
Ce que cela couvre
Trois métiers du conseil, une seule équipe responsable.
Le conseil en IA est l'une de nos six lignes de service, et il peut être sollicité seul, sans engagement de développement. Il couvre trois types de travaux. Voir les six lignes de service.
Conseil en transformation digitale
Une stratégie de modernisation qui relie les systèmes existants aux capacités de l'ère de l'IA. Le plan privilégie une migration progressive plutôt qu'une réécriture d'un seul bloc, pour que l'activité continue pendant que les systèmes sous-jacents évoluent. Comment se déroule une modernisation.
Conseil logiciel
Revues d'architecture, due diligence technique et audits de livraison. Lorsque la mission porte sur un système existant, la revue et l'audit laissent un état des lieux documenté, afin que la suite s'appuie sur des faits et non sur des hypothèses.
Déroulement d'une mission
Ce que produit notre conseil IA.
Le conseil produit une feuille de route ; le développement construit à partir de celle-ci. Chaque étape d'une mission de conseil vise ce document, et aucune ne suppose que vous achetiez une plateforme.
01Le NDA, puis la découverte
Nous signons un NDA avant toute discussion technique, si bien que votre feuille de route et vos données sont confidentielles dès le premier appel. La découverte cartographie ensuite le contexte métier, les parties prenantes et les contraintes avant toute proposition.
02Évaluation de maturité
Nous vérifions si vos données et vos systèmes peuvent aujourd'hui porter l'IA. Les données sont-elles assez structurées et cohérentes pour être exploitées ? Existe-t-il un chemin entre l'endroit où elles se trouvent et un système capable de les lire ? Parfois, la réponse honnête est « comblez d'abord cet écart », et l'évaluation le dit plutôt que de recommander un développement sur des données qui ne peuvent pas le porter.
03Sélection des cas d'usage
Les processus candidats sont notés selon le temps manuel qu'ils coûtent et leur potentiel d'automatisation. Le résultat est une liste priorisée, afin que la première dépense aille à un goulet d'étranglement avéré plutôt qu'à une plateforme d'IA généraliste.
04La feuille de route
Une feuille de route d'adoption pragmatique, avec une recommandation claire sur le point de départ, et non une présentation générique de stratégie IA. Les objectifs deviennent des exigences testables et priorisées, que vous validez avant le début de toute conception.
Pourquoi une seule équipe
Pourquoi le conseil et la réalisation relèvent d'une seule équipe.
Le modèle habituel sépare le travail. Un cabinet de stratégie rédige le plan, et une société de développement distincte en hérite. Nous avons été fondés pour construire les systèmes sur lesquels nous nous contentions de conseiller, il n'y a donc aucun passage de relais entre les deux.
Tout le processus est publié
Chaque mission suit les mêmes treize phases, de la découverte à l'amélioration continue. Notre page SDLC explique ce qui se passe à chaque phase, ce que vous relisez et ce que vous validez, pour que vous puissiez lire la méthode avant le premier appel.
Le NDA d'abord, et la PI reste à vous
Un NDA est signé avant toute discussion technique, et le transfert complet du code source et de la propriété intellectuelle est inscrit dans chaque mission. Les outils d'IA fonctionnent sous des conditions entreprise qui excluent l'entraînement sur vos données.
Des ingénieurs seniors responsables
Les ingénieurs qui cadrent votre projet sont ceux qui le construisent. L'IA accélère le travail à chaque phase, et un ingénieur senior nommé reste responsable de chaque décision.
Le conseil seul, ou un pilote ensuite
Le conseil peut constituer toute la mission. Si la feuille de route mène à un développement, un pilote à périmètre fixe est la façon la moins risquée d'évaluer notre manière de travailler : prix fixe, délai fixe, transfert complet de la PI. Notre méthode présente chaque modèle d'engagement.
En pratique
La maturité d'abord, appliquée à deux secteurs.
Deux de nos pages sectorielles montrent à quoi ressemble l'évaluation de maturité lorsqu'elle est adaptée à un type d'entreprise.
Construction : maturité en phase de préconstruction
Pour les entreprises de construction de taille moyenne, l'évaluation couvre la revue documentaire, le chiffrage et la gestion des appels d'offres avant que le moindre outil ne soit construit. Elle identifie aussi les exigences de traçabilité et d'exactitude documentaire auxquelles le processus d'appel d'offres doit déjà répondre. Lire la page construction (en anglais).
Industrie : maturité des données pour les PME
Pour les petits et moyens industriels, les données d'atelier sont notées sur leur qualité et sur la maturité de l'intégration des capteurs et des automates. Il n'y a pas de taille minimale ; ce qui compte, c'est l'existence de données réelles avec lesquelles travailler. Lire la page industrie (en anglais).
Questions fréquentes
Évaluation de maturité, sélection des cas d'usage et feuille de route d'adoption pragmatique. La même ligne de service couvre aussi le conseil en transformation digitale et le conseil logiciel : revues d'architecture, due diligence technique et audits de livraison.
Commencez par le conseil en IA si le cas d'usage reste ouvert, et par le développement s'il est déjà arrêté. Le conseil produit une feuille de route ; le développement construit à partir de celle-ci.
Non. Chaque ligne de service peut être engagée séparément, le conseil peut donc constituer toute la mission. Si vous poursuivez, la même équipe construit selon la feuille de route, dans le même cycle en treize phases.
C'est un résultat normal et utile, pas une impasse. Il vous indique quel écart combler en premier, par exemple des données pas encore structurées ou intégrées, plutôt que de construire un modèle sur des données qui ne peuvent pas le porter.
Il n'y a pas de grille tarifaire, car le périmètre détermine le prix et un cadrage honnête demande une conversation. Nous cadrons le problème avec vous avant de proposer quoi que ce soit, et un premier projet peut prendre la forme d'un pilote à périmètre fixe, avec un prix et un délai fixes.
Un NDA est signé avant toute discussion technique, si bien que votre feuille de route et vos données sont confidentielles dès le premier appel. Les outils d'IA sont utilisés sous des conditions entreprise qui excluent l'entraînement sur vos données.